business longevity

Bir şirketin onlarca yıl ayakta kalabilmesi için hem çok güçlü ve değişmez bir yapıya hem de rüzgarda bükülebilen bir esnekliğe sahip olması gerekir. Amerikan yönetim düşünce kuruluşları ve MIT Sloan School of Management araştırmacıları bu duruma "Çeviklik Paradoksu" (The Agility Paradox) adını veriyor. Çevik bir organizasyon inşa etmek, kurumsal bir kaos yaratmak demek değildir.

İş dünyası bugünlerde insanı hayretler içinde bırakan bir çelişkinin tam ortasında yönünü bulmaya çalışıyor. Bir tarafta tıp gelişiyor, beslenme bilinci artıyor ve insan ömrü uzuyor. Ama garip bir şekilde, şirketler dünyasında durum tam tersi: Şirketler artık çok daha hızlı büyüyor, milyar dolarlık devlere dönüşüyor ama bir o kadar da erken ölüyorlar. Şöyle arkamıza yaslanıp verilere baktığımızda manzara netleşiyor. McKinsey ve Boston merkezli Innosight’ın S&P 500 endeksi (Am

Business Longevity (Kurumsal Uzun Ömürlülük) vizyonunu bu çağda ayakta tutmak, stratejiyi "geleceği tahmin etme sanatı" sanma yanılgısından kurtulmakla başlar

İş dünyasının en hüzünlü ve en sık tekrarlanan trajedilerinden biri, parlak beyinlerin kendi yarattıkları ürünlere körkütük aşık olmasıdır. Bir laboratuvarda, yazılım ofisinde veya üretim bandında aylarca, yıllarca uğraşarak harika bir ürün ortaya çıkarırsınız. Ürün o kadar güzel, o kadar kusursuzdur ki, onun sonsuza kadar satılacağını düşünmeye başlarsınız. İşte tam bu an, kurumsal kibirin kalbinizi ele geçirdiği ve şirketinizin ölüm fermanının imzalandığı andır.