.png){kind=small}
Doğru Problemi Bulma Eğitimi
(Problem Framing)
Ekipleriniz zamanını ve kaynaklarını gerçekten doğru problemleri çözmek için mi harcıyor? Doğru Problemi Bulma eğitimi; yüzeysel belirtilere (semptomlara) odaklanmak yerine, iş süreçlerindeki kök nedenleri teşhis etmeyi ve stratejik değer yaratan doğru soruları sormayı öğreten B2B odaklı bir zihinsel dönüşüm programıdır.
Neden Doğru Problemi Bulmak?
Ekiplerinize Ne Kazandırır?
İş dünyasında başarısızlığa uğrayan fikir ve projelerin büyük çoğunluğu "kötü çözümlerden" değil, "yanlış tanımlanmış problemlerden" kaynaklanır. Ekipler genellikle ilk akla gelen soruna odaklanıp hızla çözüm üretme tuzağına düşer. mindFQ Doğru Problemi Bulma metodu; organizasyonların çabasını, bütçesini ve zamanını gerçekten fark yaratacak doğru odak alanlarına yöneltmesini sağlar.
Bu programda katılımcılar; karmaşık durumlarda resmin tamamını görmeyi, bilişsel önyargılardan arınarak kök neden analizi yapmayı ve "Problem Framing" (Problemi Çerçeveleme) disiplinini iş süreçlerine entegre etmeyi öğrenir. Teorik anlatımın ötesinde, şirketinizin canlı sorunları masaya yatırılarak interaktif egzersizlerle doğru soruların gücü keşfedilir.
Program Akışı ve Gelişim Yolculuğu
-
Modül 1: Semptom mu, Kök Neden mi?
-
İçerik: Sıkça düşülen "Yanlış Problemi Çözme" tuzakları ve yüzeysel belirtiler ile asıl sorun arasındaki farkların analizi.
-
Uygulama: Semptom Avı & 5 Why (5 Neden) analizi ile görünürdeki sorunların altındaki gerçek nedenlerin çıkarılması.
-
Çıktı: Yanıltıcı verilerden arınarak gerçek sorunu teşhis etme yetkinliği.
-
-
Modül 2: Problem Framing (Problemi Çerçeveleme) Metodolojisi
-
İçerik: Problemi doğru açılardan tanımlama ve "How Might We?" (Nasıl Yapabiliriz?) soru kalıplarıyla fırsat alanlarına dönüştürme.
-
Uygulama: Reframing Matrix (Yeniden Çerçeveleme Matrisi) kullanarak soruna müşteri, pazar ve operasyon perspektiflerinden bakma.
-
Çıktı: Karmaşık iş durumlarını net ve çözülebilir ifadelere dönüştürme yeteneği.
-
-
Modül 3: Canlı Problem Teşhisi & Atölye Simülasyonu
-
İçerik: Kurumun tıkanıklık yaşadığı gerçek bir iş/süreç problemi masaya getirilir.
-
Uygulama: Problem Definition Challenge: Ekiplerin yarışarak yanlış tanımlanmış bir problemi 3 farklı kritik odak alanına bölmesi ve doğrulaması.
-
Çıktı: Şirkete ait tıkalı bir sürecin kök neden haritasının çıkarılması.
-
-
Modül 4: Karar Mekanizması ve Stratejik Önceliklendirme
-
İçerik: Doğru tanımlanan problemler arasından şirkete en yüksek katma değeri sağlayacak olanı seçme ve kaynakları doğru aktarma.
-
Uygulama: Impact vs. Effort (Etki/Efor) matrisi ile çözülecek problemin netleştirilmesi ve aksiyon planının oluşturulması.
-
Çıktı: Yanlış projelere zaman/bütçe harcanmasını engelleyen filtreleme sistemi.
-
Süre & Format
1 Tam Gün / Modüler
(Yüz Yüze veya Hibrit)
Kimler Katılmalı?
Departman Yöneticileri, Proje Liderleri, Ürün Yöneticileri ve İK/Gelişim Ekipleri
Metodoloji
%30 Problem Framing Teorisi + %70 Vaka İncelemesi & Canlı Kök Neden Atölyesi